{"id":12,"date":"2023-09-05T20:00:45","date_gmt":"2023-09-05T18:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/onrhus.facmed.unam.mx\/?page_id=12"},"modified":"2024-04-17T20:20:48","modified_gmt":"2024-04-17T18:20:48","slug":"inicio","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/onrhus.facmed.unam.mx\/","title":{"rendered":"Acerca de"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=\u00bb1&#8243; _builder_version=\u00bb4.22.1&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb background_color=\u00bb#997f00&#8243; background_image=\u00bbhttps:\/\/onrhus.facmed.unam.mx\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/128-20190205-1-scaled.jpg\u00bb background_blend=\u00bbsoft-light\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.22.1&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.22.1&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.22.1&#8243; 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Cada uno de \u00e9stos genera su propia informaci\u00f3n, la cual es raramente compartida y\/o explotada de manera uniforme, eficaz y eficiente. La forma fragmentada de recolecci\u00f3n, an\u00e1lisis, validaci\u00f3n y difusi\u00f3n de la informaci\u00f3n en salud, limita su potencial para influir en las pol\u00edticas p\u00fablicas y, por lo tanto, en la mejora de los servicios de salud. En este sentido, una infraestructura de recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n m\u00e1s consolidada es esencial para alcanzar las metas de salud p\u00fablica y proporcionar atenci\u00f3n de alta calidad, centrada en los pacientes y en las necesidades reales de la poblaci\u00f3n nacional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/onrhus.facmed.unam.mx\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/128-20190205-1-1024x684.jpg\" width=\"469\" height=\"313\" alt=\"\" class=\"wp-image-238695 alignnone size-large\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El Observatorio sobre Formaci\u00f3n de Recursos Humanos para la Salud (OFRHUS) tiene como prop\u00f3sito apoyar acciones que aborden algunos desaf\u00edos actuales que enfrentan tanto el sistema de salud como el sector educativo en su responsabilidad de formar y utilizar los recursos humanos para la salud (RHS), a trav\u00e9s de la promoci\u00f3n y el desarrollo de conocimiento basado en el an\u00e1lisis de informaci\u00f3n confiable sobre los RHS para un uso eficaz a nivel institucional, local, estatal y nacional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es esencial reconocer que los RHS representan el elemento clave para ampliar y optimizar las intervenciones necesarias para alcanzar los objetivos nacionales de salud, as\u00ed como las metas de salud de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. La definici\u00f3n, as\u00ed como la descripci\u00f3n puntual y precisa de los RHS, pueden ayudar a identificar oportunidades y limitaciones para mejorar la cobertura y la calidad de los servicios de salud individuales y colectivos. La necesidad de contar con mayor cantidad y mejor calidad de datos e informaci\u00f3n sobre el desarrollo de pol\u00edticas, conduce a la necesidad de implementar un observatorio de RHS en M\u00e9xico, el cual tiene como principal objetivo recopilar y analizar datos sobre el personal de salud para tomar decisiones m\u00e1s acertadas sobre su formaci\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text module_id=\u00bbantecedentes\u00bb _builder_version=\u00bb4.24.2&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_text_color=\u00bb#000000&#8243; text_font_size=\u00bb16px\u00bb header_font=\u00bb|700|||||||\u00bb header_text_color=\u00bb#9a835d\u00bb positioning=\u00bbrelative\u00bb text_orientation=\u00bbjustified\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n<h1>Antecedentes<\/h1>\n<p>Durante los siguientes a\u00f1os en nuestro pa\u00eds ocurrieron una serie de cambios en la estructura del Sistema de Salud. La Direcci\u00f3n General de Calidad y Educaci\u00f3n en Salud mantuvo el observatorio en activo, mientras que el Comit\u00e9 Interinstitucional para la Formaci\u00f3n de Recursos Humanos para la Salud (CIFRHS) lo sigui\u00f3 de cerca. Durante este periodo, el observatorio recopil\u00f3 informaci\u00f3n, analiz\u00f3 posibilidades y se mantuvo al tanto de los movimientos de los centros formadores. Sin embargo no logr\u00f3 concretar varias de las metas propuestas.<\/p>\n<p>En 2018, surgi\u00f3 la voluntad de varias de las instituciones involucradas para volver a abordar el proyecto y trabajar conjuntamente en \u00e9l. Durante la XXXI reuni\u00f3n del pleno de la CIFRHS, se acord\u00f3 que la responsabilidad del Observatorio pasara a la Facultad de Medicina de la Universidad Nacional Aut\u00f3noma de M\u00e9xico.<\/p>\n<p>Es as\u00ed como el Observatorio originalmente acordado en 1999, toma ahora nuevos \u00edmpetus, manteniendo los principios que le dieron origen y la intenci\u00f3n definida y entusiasta de cumplir con el compromiso acordad con las instancias internacionales y de colaborar para que los programas de las dependencias involucradas en el tema encuentren en el ONRHUS una fuente continua de apoyo, de informaci\u00f3n y de trabajo solidario.<\/p>\n<p>Durante los siguientes a\u00f1os en nuestro pa\u00eds ocurrieron una serie de cambios en la estructura del Sistema de Salud. La Direcci\u00f3n General de Calidad y Educaci\u00f3n en Salud mantuvo el observatorio en activo, mientras que el Comit\u00e9 Interinstitucional para la Formaci\u00f3n de Recursos Humanos para la Salud (CIFRHS) lo sigui\u00f3 de cerca. Durante este periodo, el observatorio recopil\u00f3 informaci\u00f3n, analiz\u00f3 posibilidades y se mantuvo al tanto de los movimientos de los centros formadores. Sin embargo no logr\u00f3 concretar varias de las metas propuestas.<\/p>\n<p>En 2018, surgi\u00f3 la voluntad de varias de las instituciones involucradas para volver a abordar el proyecto y trabajar conjuntamente en \u00e9l. Durante la XXXI reuni\u00f3n del pleno de la CIFRHS, se acord\u00f3 que la responsabilidad del Observatorio pasara a la Facultad de Medicina de la Universidad Nacional Aut\u00f3noma de M\u00e9xico.<\/p>\n<p>Es as\u00ed como el Observatorio originalmente acordado en 1999, toma ahora nuevos \u00edmpetus, manteniendo los principios que le dieron origen y la intenci\u00f3n definida y entusiasta de cumplir con el compromiso acordad con las instancias internacionales y de colaborar para que los programas de las dependencias involucradas en el tema encuentren en el ONRHUS una fuente continua de apoyo, de informaci\u00f3n y de trabajo solidario.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text module_id=\u00bbmision\u00bb _builder_version=\u00bb4.24.2&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb header_text_color=\u00bb#9a835d\u00bb positioning=\u00bbrelative\u00bb text_orientation=\u00bbjustified\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n<h1><b>Misi\u00f3n y Visi\u00f3n\u00a0<\/b><\/h1>\n<p><b>Misi\u00f3n<\/b><\/p>\n<p>La misi\u00f3n del Observatorio es contribuir a la generaci\u00f3n y an\u00e1lisis de informaci\u00f3n oportuna, v\u00e1lida y confiable sobre la formaci\u00f3n, el desarrollo y la incorporaci\u00f3n de los recursos humanos para la salud al sistema nacional de salud, que se traduzca en el planteamiento de pol\u00edticas p\u00fablicas que fortalezcan la atenci\u00f3n, contribuyan a la calidad de la prestaci\u00f3n de servicios, mejoren la salud integral de la poblaci\u00f3n, los entornos laborales y el aprovechamiento de los recursos disponibles.<\/p>\n<p><b>Visi\u00f3n<\/b><\/p>\n<p>Ser un organismo l\u00edder en recolecci\u00f3n, an\u00e1lisis estrat\u00e9gico y difusi\u00f3n de datos en materia de RHS para mejorar y enfocar de manera eficiente los servicios de salud y de la formaci\u00f3n de RHS, as\u00ed como las intervenciones necesarias en aras de mantener, promover y mejorar la salud de los mexicanos.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text module_id=\u00bbobjetivos\u00bb _builder_version=\u00bb4.24.2&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb header_text_color=\u00bb#9a835d\u00bb positioning=\u00bbrelative\u00bb text_orientation=\u00bbjustified\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n<h1><b>Objetivos Espec\u00edficos<\/b><\/h1>\n<ul>\n<li>Contribuir a desarrollar la capacidad institucional necesaria para la evaluaci\u00f3n y el monitoreo de la situaci\u00f3n y las tendencias de los RHS en M\u00e9xico y, con ello, trazar proyecciones que permitan la planeaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Proporcionar informaci\u00f3n y evidencia tanto para la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas de formaci\u00f3n y desarrollo de RHS, como para su implementaci\u00f3n, mediante estrategias y planes.<\/li>\n<li>Proporcionar una plataforma permanente que promueva la colaboraci\u00f3n y el intercambio de experiencias para el desarrollo de los RHS.<\/li>\n<li>Facilitar la creaci\u00f3n de redes de expertos en RHS y en sistemas de salud para fortalecer la capacidad del personal de salud del pa\u00eds.<\/li>\n<li>Fungir como un sistema de alerta temprana de situaciones que pongan en riesgo el desarrollo de RHS.<\/li>\n<li>Promover el debate sobre la legislaci\u00f3n y regulaci\u00f3n de los RHS que se utilice para plantear actualizaciones, modificaciones y reformas que vayan de acuerdo las necesidades reales y actuales del pa\u00eds.<\/li>\n<li>Servir de v\u00ednculo entre el \u00e1mbito de la formaci\u00f3n de personal de salud y su empleo en el mercado laboral.<\/li>\n<li>Contribuir a la armonizaci\u00f3n de la oferta y demanda de recursos humanos para la salud en el sistema nacional de salud.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text module_id=\u00bbprincipios\u00bb _builder_version=\u00bb4.24.2&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb header_text_color=\u00bb#9a835d\u00bb positioning=\u00bbrelative\u00bb text_orientation=\u00bbjustified\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n<h1><b>Principios y Valores<\/b><\/h1>\n<p>El Observatorio reconoce la importancia y el papel de los sectores y grupos de inter\u00e9s involucrados y promueve su participaci\u00f3n para garantizar una comprensi\u00f3n completa de los problemas, as\u00ed como el consenso sobre las prioridades y la cooperaci\u00f3n necesarias para la formaci\u00f3n y desarrollo efectivos de los RHS.<\/p>\n<p>El Observatorio se gu\u00eda por el reconocimiento de que el desarrollo de las pol\u00edticas relacionadas con los RHS es un proceso din\u00e1mico y continuo, basado en el entendimiento de que deben ser permanentemente renovadas. Consecuentemente, el desarrollo de las pol\u00edticas de recursos humanos y el proceso de negociaci\u00f3n, implican y deben basarse en la mejor evidencia disponible, lo cual se logra con la producci\u00f3n de informaci\u00f3n relevante, transparente y confiable. Dado que varios factores que afectan los recursos humanos en un sistema nacional son comunes a otros pa\u00edses o son de naturaleza internacional, el Observatorio reconoce el impacto de la globalizaci\u00f3n y el proceso de integraci\u00f3n econ\u00f3mica y social en el desarrollo y utilizaci\u00f3n de RHS para lograr la participaci\u00f3n en las iniciativas y experiencias internacionales.<\/p>\n<p><strong>De acuerdo a los anterior, el ONRHUS asume t\u00e1citamente los siguientes valores:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Honestidad<\/li>\n<li>Transparencia<\/li>\n<li>Confiabilidad, t\u00e9cnica profesional y de veracidad<\/li>\n<li>Calidad y eficiencia<\/li>\n<li>Liderazgo t\u00e9cnico y humano<\/li>\n<li>Creatividad y adaptabilidad<\/li>\n<li>Justicia<\/li>\n<li>Responsabilidad<\/li>\n<li>Disciplina<\/li>\n<li>Colaboraci\u00f3n<\/li>\n<li>Compromiso<\/li>\n<li>Discreci\u00f3n<\/li>\n<li>Iniciativa<\/li>\n<li>Lealtad<\/li>\n<li>Servicio<\/li>\n<li>Solidaridad<\/li>\n<li>Disposici\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ONRHUS OBSERVATORIO NACIONAL DE RECURSOS HUMANOS PARA LA SALUD &nbsp;ACERCA DEINTRODUCCI\u00d3N Uno de los retos m\u00e1s importantes que enfrenta el sistema de salud mexicano en la actualidad es trabajar con un c\u00famulo de subsistemas desconectados. Cada uno de \u00e9stos genera su propia informaci\u00f3n, la cual es raramente compartida y\/o explotada de manera uniforme, eficaz y [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<!-- wp:divi\/placeholder \/-->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"class_list":["post-12","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/onrhus.facmed.unam.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/onrhus.facmed.unam.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/onrhus.facmed.unam.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onrhus.facmed.unam.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onrhus.facmed.unam.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12"}],"version-history":[{"count":53,"href":"https:\/\/onrhus.facmed.unam.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":239130,"href":"https:\/\/onrhus.facmed.unam.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12\/revisions\/239130"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/onrhus.facmed.unam.mx\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}